俗話說，落后就要挨打，但是不計后果的發(fā)展就真的好嗎？企業(yè)如果不創(chuàng)新發(fā)展可能就停滯不前。但是，盲目的跟風開展“創(chuàng)新”也有可能導致企業(yè)的倒退之路發(fā)展得更快，很多企業(yè)可能都還沒有意識到這一點，馬口鐵盒工廠一定要對這個有清醒的認知。

就比如，一個生產批量較小的馬口鐵盒定做企業(yè)，盲目跟風進行設備和技術的更改和創(chuàng)新，企業(yè)花費巨資購買生產效率較高的自動化生產線設備，如果企業(yè)的訂單和生產數(shù)量匹配不上，那么，肯定會造成生產成本大幅度的上漲，企業(yè)生產運作也會更加艱難。類似這種病急亂投醫(yī)的管理和新型創(chuàng)新模式，是失敗的，完全不可行的?，F(xiàn)實中真的不缺乏這種類似的實際案例，因為不清楚企業(yè)本身的實際發(fā)展線路，在不斷創(chuàng)新和改革中使企業(yè)在自己挖掘的困境中越陷越深，生產型企業(yè)必須引以為戒。因此，創(chuàng)新必須要有可行性和針對性，創(chuàng)新方法的實用性和企業(yè)生產現(xiàn)狀的匹配性，這才是創(chuàng)新時需要考慮的關鍵點。

不管是對舊生產設備進行改造部分的創(chuàng)新，還是引進新設備進行項目的創(chuàng)新，企業(yè)都必須要從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，切記不可盲目跟風上馬，對不切合企業(yè)實際發(fā)展的項目進行創(chuàng)新，否則適得其反，讓企業(yè)產生得不償失的嚴重后果。這一點，馬口鐵盒生產企業(yè)必須要對企業(yè)本身有理性的認知和辨別能力。如果一定要實施企業(yè)生產設備和技改創(chuàng)新的方案，一定要遵循“適用、高效、經濟、優(yōu)質”的原則，制定一系列落地后的管理措施，有步驟的、理性的進行創(chuàng)新。生產設備整機采購完全不同于夠買其他商品，如果盲目采購讓其投入企業(yè)生產，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新設備不適合自身工廠的生產特性，再阻止成本造成浪費就來不及了。因此，在準備采購自動化生產線設備時，一定要先對進行市場詳細的考察，等全面了解和掌握設備市場行情和實際應用，初步確定機器采購意向后，再進行一定的論證和評審，是企業(yè)管理必要的控制措施。

所以，馬口鐵盒工廠在實施企業(yè)創(chuàng)新方案之前，一定要集思廣益，多渠道的對創(chuàng)新方案進行必要的研究、分析和評估，確認好創(chuàng)新方案與本企業(yè)的適應性和匹配度后，再做最終的實施決策，這樣才能更有效的保證企業(yè)創(chuàng)新方案獲得更好的成效。